Zamanın Çarpan Etkisi

YC’nin Gizli Kitabı: Zamanın Çarpan Etkisi

Paul Graham’ın girişimcilere verdiği en bilinen tavsiye şudur:
“Kullanıcıların sevdiği bir şey yap.”

Doğru. Ama eksik.

YC ekosisteminde gerçekten fark yaratan içgörü başka bir yerde saklıdır:

Saatlerini, çarpan etkisi yaratan yerlere harca.

Çünkü her saat aynı değildir.
Bazı saatler biter.
Bazı saatler ise çoğalır.

Zaman Lineer Değildir

Geleneksel iş dünyasında zaman şöyle görülür:

1 saat = 1 çıktı

Ama startup dünyasında bu denklem çalışmaz.

Bazı saatler:

• aylarca sürecek hataları erken öldürür

• yanlış ürün yönlerini baştan ezer

• büyümeyi katlar

YC’nin asıl öğretisi “çok çalışmak” değil,
doğru saatleri korumaktır.

Kullanıcıyla Geçirilen Zaman: En Güçlü Çarpan

YC ve hızlandırıcı ekosisteminden çıkan ortak gözlem şudur:

Kullanıcılarla geçirilen zamanda %20’lik bir artış, büyüme hızını 3 katın üzerinde artırabiliyor.

Bunun nedeni basit:

• Kullanıcı, gerçeği söyler

• Slide’lar değil

Bir kullanıcıyla geçirilen 1 saat,
ileride 5 ila 47 saatlik operasyonel işi ortadan kaldırabilir.

Daha az destek talebi.
Daha az yanlış özellik.
Daha hızlı ürün–pazar uyumu.

Bu yüzden YC’de öncelik nettir:

Ölçekten önce kullanıcı.
Otomasyondan önce kullanıcı.
Sunumdan önce kullanıcı.

Uyku: Hafife Alınan Stratejik Avantaj

En iyi kurucuların ortak noktası sanıldığı gibi uykusuzluk değildir.

Aksine:

Gecede 7 saat ve üzeri uyku, stratejik karar kalitesini yaklaşık %25–30 artırır.

Uykusuz beyin:

• kısa vadeyi seçer

• riskleri yanlış tartar

• kaldıraçları göremez

YC’nin “default alive” kavramı, çoğu zaman buradan başlar.
Yanlış kararlar vizyonsuzluktan değil, yorgunluktan alınır.

Uyku bir lüks değil,
hayatta kalma stratejisidir.

Deep Work: PMF’yi Hızlandıran Sessiz Güç

Yoğun olmak ile derin çalışmak aynı şey değildir.

YC analizlerine göre:

Takviminde düzenli deep work blokları olan ekipler, ürün–pazar uyumuna ortalama 4 ay daha erken ulaşıyor.

Çünkü PMF:

• çok iş yapma problemi değil

• doğru problemi düşünme problemidir

Toplantılar ve bildirimler zamanı doldurur.
Deep work ise çarpan üretir.

Düşünme Zamanı Olmayan Ekipler Daha Çok Pivot Yapar

Birçok startup’ın gizli sorunu şudur:

• Sürekli hareket

• Ama nadiren düşünme

Veri net:

Düzenli refleksiyon (thinking time) ayıran ekipler, %30’dan fazla daha az pivot yapıyor.

Pivotların çoğu yanlışlıktan değil,
netlik eksikliğinden gelir.

Düşünme zamanı:

• boşluk değil

• yavaşlık değil

• operasyonel bir gerekliliktir

Saatlerin Gerçek Hiyerarşisi

YC perspektifinde saatler eşit değildir:

• Kullanıcı saati → ürün kaldıraçı

• İlişki saati → on yıllar süren güven

• Öğretme saati → bilginin çoğalması

Bazı saatler büyüme üretir.
Bazıları ise anlam.

Takvim Bir Yatırım Portföyüdür

YC’de takvim, yapılacaklar listesi değildir.
Bir sermaye tahsis aracıdır.

Her saat şu soruyla değerlendirilir:

“Bu saat, ileride kaç saat kazandıracak?”

Eğer cevabı “hiç” ise,
o saat sadece tüketiliyordur.

Son Söz

YC’nin gizli oyun kitabı şunu söyler:

• Daha fazla çalışmak önemli değil

• Daha doğru saatleri korumak önemli

Takvimin çarpan üretmiyorsa,
zaman geçtikçe değer kaybediyorsun demektir.

Zamanı değil,
zamanın getirisini optimize et. ... Herkese ders çıkartacak kadar fikir veren bir yazı oldu. SE :)